一、活动目的：

1、通过学习公司突发环境事件应急预案的内容，熟悉如何启动和响应公司级应急预案程序；增强企业应对突发环境事件的应急反应能力；

2、强调各部门依据应急救援的职责和分工开展工作；

3、加强员工风险防范意识，日常做好预防工作；

4、学习突发环境事件应急处置流程；

5、突发环境事件现场的警戒和疏散撤离注意事项

6、通过现场演练，检验突发环境事件应急演练处置方案的适宜性、实用性和可操作性，提高相关人员应对突发环境事件突发事件的处理能力；

7、通过现场演练，强化有关部门及人员之间的协调与配合；

8、通过现场演练，强化应急管理意识和提高应急管理能力。

二、活动过程：

（一）2024年12月11日9:00至9:27在二楼会议室开展突发环境事件应急预案内容学习；

环保负责人陈月带领应急救援领导小组成员对突发环境事件应急预案的内容进行了学习，从综合应急预案、现场应急处置预案、情景演练三个部分进行。综合应急预案主要学习了公司的组织机构及职责、应急组织成员及内外部联系方式、风险预防与预警、应急响应及处置、应急终止及善后处置、应急保障，教育培训、环保设备故障、燃气泄露等内容；现场应急处置预案主要针对3种可能发生的环境事件，学习应急处置流程，带大家了解遇到相关突发环境事件时该如何处理；

（二）2024年12月11日9：30至10:20进行突发环境事件应急演练--废润滑油泄露现场演练；

9:31 应急救援领导小组总指挥陈月进行演练前废油泄露现场演练的要点详解及任务分工。

9:35模拟情景：注塑班长王雪在用小推车运送废润滑油时（废润滑油以水代替），废润滑油不慎翻倒，洒落在地，立即电话通知应急指挥部。

9:36应急指挥部了解现场情况后向应急救援小组发布蓝色预警，采取应急处置措施，并启动四级应急响应。

9:38应急警戒疏散组、应急抢险消防组、应急物资保障组立即前往现场组织应急救援，防止废润滑油泄露面增大引起火灾事故发生

9:40应急物资保障组刘利娟向处置人员提供手套、消防沙、灭火器、铁锹等物资。

9:41警戒疏散组厉菲菲、王晓丹对现场无关人员进行疏散。

9:42应急救援组王华利带领处置人员李振双、卢光灿、张双喜进行现场救援，员工戴好防护手套，用消防沙对泄露废油进行覆盖，用铁铲将吸附有废油的消防沙放置空塑料箱内。应急组成员将现场处理完毕，残留物做废弃物处理并放置危废库房。其余人员在警戒线外观摩学习。

10:05应急救援组王华利将事件处置结果、消耗的物资、造成的损失和环境影响告知应急指挥部，应急指挥部判断处置完成后，解除预警，完成事件应急处置。

10:08由应急总指挥陈月对此次会议作出总结评估。评估结果如下：

 1、人员到位情况：迅速准确基本按时到位

 2、处置措施评价：措施有效准确，能有效快速的处理

 3、物资到位情况：现场物资充分，全部有效，全部人员防护到位

 4、协调组织情况：整体组织协调基本顺利，疏散组分工能满足要求,基本能完成任务

 5、处置效果评价:基本达到目的，部分环节有待改进

 6、应急处置小组协作有效性：按要求协作
 7、演练评审：全部能够执行，基本满足需要完善

存在问题：1、处理流程不够熟悉；2、演练现场人员态度不严谨，存在说笑现象；

改进措施：1、公司定期组织员工进行突发环境事件应急演练；2、公司定期开展培训学习

3、增加培训后考核力度，针对不重视培训或态度不严谨按照公司规章制度执行。